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遇到“不給力”的下屬，領導者該如何做？
身為企業管理者的您，是否存在以下問題：員工執行效率低下，領導者工作時間被下屬“綁架”，完全沒有時間做規劃做定位...
作為領導，若是自身專業能力不行，就做好這些方面，一樣讓人服氣
從歷史與現實的結合上看，要提高領導者的素質與能力，途徑與方法應該有以下三點：一、能力越大，下屬越怕或許你的領導力不強，但你可以透過在後天堅持學習來加強你的背景...
員工越忙，團隊越強：領導只需做好這5件事，其他交給員工
這並不意味著領導者要放棄指導、監督和控制的責任，而只是在員工需要幫助時提供支援...
眼光犀利，看人跟識人最毒辣的三大星座，天生的領導者，無與倫比
但這放到有些人身上卻又是個意外，他們不但能夠了解自己，甚至更多的時候，眼光都是格外的犀利，看人與識人往往最為毒辣...
怎樣具備超強領導力？
要想有超強領導力，領導者必須具備以下幾點：一，大家覺得跟著你有奔頭，值得追隨，具有天然的個人魅力...
領導暗中觀察你的五個訊號，不小心處理，肯定會吃虧的
在工作中，如果你看到領導者做出這些行動，這實際上意味著領導正在審查你，但很多人並沒有關注，到最後只能選擇辭職...
一流的管理者，要實現從控制力到影響力的轉變（領導者必讀）
有影響力的領導者都有清晰的原則，指導自己和團隊決策...
職場新人應學會從領導身上學什麼優秀品質？
第二，學習如何提升工作責任心責任，指一個人在從業過程中應盡的職責...
關於領導風格與技能的管理應用
生命週期理論將工作取向和關係取向兩個維度相結合，得出四種領導風格：指導式（高工作—低關係）：領導規定的工作任務、角色職責，指示員工作什麼如何做...
《工作是看得見的愛》｜如何做有愛的領導，讓團隊齊心，效率高
作為一個領導者，一個大家長，應該幫助員工先成人，也就是做人...
《即興演講》：掌握人生關鍵時刻，成為一名卓越的即興發言人
第四部分，各種場合的即興演講指令碼，為讀者提供了指令碼模板，讀者作為領導者可以在相應場合使用這些指令碼...
與領導吵架雖然不明智，但在面對這三件事情時，也要有足夠的底氣
三、實力超強的下屬，有能力維護自己的護城河工作能力強的下屬不僅能很好地解決任務，而且在工作中遇到分歧時也會選擇理性爭論，這通常會讓領導在面對糾紛時非常尷尬...
“保姆型”領導通常喜歡做這3件事，做得越多，只會越累！
一、事必躬親，事事包攬，不敢放手當員工做事很多管理者不把事情交給下屬去做，總是自己親力親為，最後把自己搞得很累...
數字化轉型為何會失敗？美女投資人：很多企業的組織架構早過時了
英才元投資管理有限公司董事長宋立新作為一家專注於為大型企業、上市公司和高成長民企提供資本服務的金融機構，英才元資本對如何利用數字化技術提高民營企業能力頗為關注...
管人理事，優秀管理者的四種領導風格，讓管人變得簡單可行
參與式的領導風格這種領導風格的主要特徵是領導者採取的關係行為較高，而工作行為較低的風格，參與具體工作內容不多，與下級建立良好的關係，主要以鼓勵員工為主...
職場中，備受員工歡迎的領導到底是什麼樣的呢？
職場之中，我們每個人都會遇到形形色色、各式各樣的領導，企業的領導也被作為“車頭”被寄予厚望，但不管怎麼樣，一個不得人心的領導是不會有大作為的，而備受員工歡迎的領導則可以帶領員工高效完成任務的同時共同進步...
為什麼劉邦的狐朋狗友都是治國大才？
事實就是他成日日喝酒玩樂，正事不幹，氣得他老爹都罵他“無賴”，與他較好的人自然也會被認為是狐朋狗友，這是大多數人的偏見，總是覺得近墨者黑，卻忽略了人的複雜性，人不是單一用好和壞就能區分的，每個人有缺點，自然也會有優點劉邦就是這個能發現閃光點...
不管你學的什麼專業，你都應該多少懂些管理學的東西—鯰魚效應
這又是一門棘手的學問，有人主張從橫向和縱向擴大工作範圍、深化工作內容，讓員要注重人與崗位性格的匹配，鯰魚就要做鯰魚的事情，沙丁魚就要做沙丁魚的事情，崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容，最重要的是要發現員工的偏好，看那些工作能夠...
管理學·領導力：超越崗位：深耕領導力的途徑
1、經濟交換與社會交換在崗位權力中，有一種叫“獎賞權力”，也就是透過發錢或者透過所謂的考核給錢從而來影響他人，錢給夠多，影響力還可以相當大，但是，用錢來影響的，就是有錢的時候，有影響力...
傳銷打而不絕、驅而不散、遣之即返、屢禁不止的真正原因
公安機關沒有權利抓捕所有的傳銷分子，只有符合“組織、領導傳銷罪”的立案追訴條件，警方才會立案偵查，只有立了案，才能進行偵查，才能上手段，才能有效的蒐集和固定證據，才有可能打掉一個傳銷團伙，這個團伙也只有高級別的頭目和骨幹才會被批捕審判，絕大...