創作意圖怎麼寫

我們常說“文以載道”、“文如其人”，講話稿更是如此。同一篇稿子，甲領導認為非常好，乙領導可能就會認為不怎麼樣。究其原因，關鍵是撰稿人員是否準確理解和體現了領導的意圖，亦即是否適應了講話人的“胃口”。

每個講話人都有自己的特點，長期以來就形成了自己的風格。比如，工作中我們接觸的幾任市長，劉市長對稿子的文采性要求非常高，他的稿子經常要求引經據典，文約意豐；李市長以理性思維為主，重資料分析，喜歡用數字說話；而郭市長兼具了劉市長和李市長兩人的風格特點，既要求體現文采，又講求理性的思維，喜歡用數字說話。

文字工作者在撰稿過程中，既要符合公文寫作的體式規範，又要有意識地適應領導的特點和偏好，使講話稿具有鮮明的個性特色。可以說，如何既使講話稿適合領導者的思路要求、個性特點和語言風格，又要結合公文格式、內在邏輯、講稿內容、講話場所對這種風格作巧妙的修飾，是起草領導講話稿的關鍵和難點所在。

要準確體現領導意圖，提高服務水平和寫作效率，撰稿人員在起草講話稿之前，至少應對這麼幾個方面有所把握：

一是

領導者關於講話稿“寫什麼”和“怎麼寫”的想法；

二是

領導者的思想內涵和決策取向，平時對哪些工作比較重視，喜歡怎樣說明問題；

三是

領導者的日常辦事風格和工作方法；

四是

領導者的思維特徵和性格特點；

五是

領導者的語言特色，包括講話的習慣、節奏快慢、口頭表達能力、習慣表述用語等，都要力爭吻合講話人的標準；

六是

要弄清會議的名稱、背景和聽眾情況（包括職業特點、文化層次、思想狀況、最關心的問題等），以及講話大概需要的時間。

善於領會領導意圖，把握好分寸尺度，不是一朝一夕的事，要善於透過多種途徑揣摸：

一是

平時要儘可能多參加一些領導同志出席的會議和調研活動，瞭解領導關注的重點工作以及對某些問題的看法。一般來說，領導們的思想總是一以貫之的，他們在調研時提出的一些觀點、措施和目標，經過消化整理以後，就可以進入領導的講話。同時，在領導看來，這種稿子非常貼近領導的思路，也容易得到他們的肯定和認可。

二是

透過同領導思想交流，從中受到啟發；

三是

隨時隨地留心領導的談話，認真記錄，細心揣摸；

四是

注意分析領導對一些問題的批示；

五是

多研究領導的即興講話和平時撰寫的一些重要文章。當時連書記和郭市長從老秘網市和省國資委到這任職時，在他們來之前，我們事先都到他們的原單位，把他們以前的講話全部複製了一份，認真的研讀和揣摩，熟悉領導的講話風格，縮短與領導的磨合期，以便提前進入工作狀態。

六是

要注意把領導同志近期在其他場合講過的有關指導思想、基本觀點，同即將起草的講話稿緊密聯絡起來，為撰稿過程中闡發、拓展、完善領導思路夯實基礎；

七是

在正式擬稿前，可以事先搞一個詳細一點的講話提綱或講話初稿呈送，直接聽取領導的具體意見。（作者：白勝斌，文章摘自老秘網）