喵～今天要跟大家推薦的這本書，是繼《窮查理寶典》之後

第二本喵“逢人便推”的好書。

最近幾個月參加social，幾乎每次見新朋友的時候，我都會送他一本。

這本書的名字叫《原則》。

作者瑞·達利歐書是世界頂級投資家、企業家之一。書中作者的觀點是，我們可以把生活、處事、管理、工作這些事情都看成是運轉的機器，機器肯定是按照預設的方式來執行的，這些“預設規則”就是“原則”。

聽起來感覺冷冰冰的，人的生活怎麼能像“機器”一樣呢？

如果我16歲的時候看這本書，我可能會覺得它不過是“說的好像很有道理，然而並無卵用”的雞湯書；但是，現在25歲的我，

無比認同書中的大部分價值觀

。隨著年紀的增長，我愈發地覺得，

感性的極致其實是理性

。

例如，我已經不再對愛情懷有憧憬。我不再相信“兩個人只要相愛就能地久天長”。相反，我開始相信選擇結婚伴侶就像開公司選合夥人一樣，要做背調，要經過試用期與磨合期，要在大部分事情上有相同的信念與價值觀，且有著共同的目標；發生分歧的時候，吵架不能解決問題，有效溝通才能解決；當兩個人的信念和價值觀出現嚴重分歧的時候，那就好聚好散。

我不會出現類似於“你跟我吵架是不是不愛我”“我們都在一起這麼多年了你為什麼要離開我”這種想法。我開始相信一段長期穩定的親密關係需要靠“經營”，而經營兩個人的感情與經營一家公司的方法本質並無差別，只不過規模小了一點，人少了一點而已。

例如，我開始愈發理解與包容他人。面對別人的曲解不再氣惱，也不再爭辯；因為我開始理解“人與人是大不相同的”，開始理解“時間的價值”與“內耗”。我的時間是極為寶貴的，我更樂意用它來創造價值而不是跟別人吵架；更願意保持愉悅的心態換取更高的工作效率，而不是沉浸在情緒中。

我開始變得越來越理性，理性到我覺得已經快沒有感性了；但別人對我的評價是，覺得我脾氣越來越好、越來越溫和、越來越容易讓人接近——大約是我在每一次與人相處的時候都用了對方認為“正確”的方式吧。

每當你經歷更多、見識更多、積累更多，重新拿起《原則》的時候，就會感慨於作者的“預見性”——他就像個預言家一樣，事情真的就是在按照他說的方向發展；你若遵守了他的原則，也會收穫這個原則帶來的好處。

拆解兩條我覺得對自己啟發特別大的“原則”：

1

原則一：理解人與人大不相同

這條原則幾乎可以解決99%關於“人”的問題。

我們常常在和別人發生爭執的時候覺得“都是對方的錯”；teamwork中，覺得不配合自己、沒有按照自己想法去做的都是豬隊友。我們時常會對親近的人或者自己產生沮喪，覺得男朋友為什麼總是不聽我的話，覺得我明明已經那麼努力學習了為什麼還是考不好，我是不是一個很差勁的人。

造成這一切的根本原因是——你對自己或他人懷有了錯誤的期待。

1

你以為的缺點，其實僅僅是你的特徵

我們天生擁有各種特徵，這些特徵可能幫助你，也可能傷害你，關鍵在於你怎麼用到它。

比如有喵粉問小貓“我性格內向，不愛和別人講話，總感覺自己很孤僻，和大家格格不入。我是不是不對勁？”那你知道微信之父張小龍嗎？性格內向的他卻做出了最好的社交軟體。最懂人性的人不是最愛說話的人，而是默默觀察的人；最擅長社交的人會是一個好的銷售，但性格內向的人卻可以成為優秀的產品經理。

如果你覺得自己的特質是“缺點”，總是否定它，那你除了變得更自卑，幾乎什麼都得不到。正確的做法是，根據自己的特質選擇發展方向，並且把這個特質的優勢發揮到極致。

2

要理解矛盾與鬥爭在大腦中時常發生，

並且知道如何控制這些鬥爭

比如有喵粉問小貓，“總是不能集中注意力，想要專心學習的時候就會忍不住刷手機。明明知道什麼對自己有好處卻做不到，我這樣的人是不是將來一事無成？”可你知道嗎，情緒和理性思考之間的鬥爭是寫在我們基因裡的。情緒是由潛意識性的杏仁核控制的，而理性是由意識性的前額皮層控制的。所以，

“不能集中注意力”不是你一個人的專利，而是“生而為人”都要經歷的鬥爭。

但是，如果你因此給自己貼上了“一事無成”的標籤，你就會在做每一件事之前有一個“我肯定做不好”的預設，結果就是一次一次地驗證“我做不好”。但如果你知道這是一種與生俱來的特質，你就會在每一次集中注意力的時候告訴自己“我又贏了一次”，而不是總責怪自己“我怎麼又沒做到”。

3

你以為別人故意跟你作對，

其實僅僅是因為你們思考方式不同

NLP12條原則的第一條是

“世界上沒有兩個人是相同的”

，第二條是

“一個人不能改變另一個人”

。所以，當你想要把自己的觀點強加給別人的時候，你就已經錯了。

我聽過很多女孩子抱怨“男朋友總是不聽我的話。

別人家的男朋友都在努力工作，就他毫無事業心，不思進取。”每個人都有自己的價值觀，都有自己人生的目標；並不是所有人都覺得“努力的人生才值得過”，有的人覺得一生平平淡淡也挺好。這二者並無優劣之分。

如果你強行把自己的價值觀或者目標加給另一半，結果是對方很難達到你的要求，你也會不開心。

典型例證就是很多家長會在孩子小時候的時候灌輸“你要好好學習考上好大學啊”的目標，但是孩子並沒有理解這個目標對自己的真正含義，所以上了大學之後各種迷茫。感謝我的爸媽，他們從來不告訴我要“好好學習”，但是每天在我寫作業的時候，他們都在複習考證，而且我也確實看到考的證越多，家裡的收入越高。所以我從不覺得學習考試什麼的很痛苦啊，“學習改變命運”在我年幼時就根植於了我的信念。

我們對於親近的人，應該採取的策略是“影響他”，而不是“改變他”。你不能改變任何人，除非他發自內心地想要改變自己。

我也聽過很多作者朋友抱怨“甲方都是傻逼”。

因為他們總是提出各種不合理的要求。我剛做乙方的時候也是這麼認為的，當時我的談判策略是千方百計證明對方是錯誤的，結果總是不歡而散。

但是現在我開始試圖找到對方的顧慮，客戶為什麼認為“他自以為的”那套方案比我的更好？依據是什麼？他為什麼覺得我的不夠好？我該如何打消他的顧慮呢？

真正的說服，是站在對方的角度，為對方著想。

如果對方實在不願意接受你的觀點，那就算了，你告訴自己“一個人不能改變另一個人”就好了。

2

原則二：

做決策時要從觀點的可信度出發

在一般的公司中，很多決策要麼是高層領導直接決定，要麼是民主投票決定。這兩種方式都有弊端，其一，領導不一定在所有的事情上都能做出正確決策，萬一發生錯誤可能是戰略性的錯誤；其二，“大多數人”的觀點也未必是“正確的”，真理有可能在多數人也可能在少數人之中。

怎麼辦？

作者提出了一個重要的觀點——可信度加權。

最有可信度的觀點來自於（1）“多次成功解決了相關問題的人”和（2）能夠有邏輯地解釋結論背後因果關係的人

。

說人話就是“專業的事情交給專業的人來做”。你並不需要會做所有的事，只要在重要決策方面聽專業人士的話就好了。

這個觀點對於我個人特別是創業以後的決策產生了極大的影響。比如，以前吧，喵就是“萬事不求人”的那種，活動需要做海報，那我就從零開始學ps自己設計；家裡的插座壞了我拆開自己修（自己換燈泡算什麼，哼），網購的傢俱也都是我自己拼接（要男朋友何用），因此我總覺得自己是萬能的。

但是這個“萬事不求人”的特質在開公司以後給我帶來了極大的困擾。因為我很難相信別人的觀點，所有事情都想要自己解決，導致我的時間精力極大地被侵佔；我就沒辦法在有限的時間裡做價值更大的事情了。最關鍵的是，我“短期速成”完成的事肯定沒有專業的人做得好。

而且因為我總是覺得自己是萬能的，很難聽進去別人的意見，必須要自己深入瞭解之後才做決策。

把“可信度加權”作為我的工作原則之後，明顯感覺自己工作輕鬆了一大半，我只要選擇相信“大機率是對的”這樣的人就好了～

總之，強烈建議大家都讀一讀《原則》這本書～

作者寫的都是一些比較籠統的規條，一本“全是道理”的書（而且還挺厚的）想要一口氣讀完真的蠻費勁的。

這本書比較適合短時間快速翻一遍，然後靜下心來慢慢讀。一天讀上一兩條原則，關鍵是要理解“道理”背後的底層邏輯，還有怎麼把它用在自己的工作和生活中。

閱讀愉快～

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