實力派和什麼派

很多人對自己在工作中的定位並不清楚，當然就不清楚自己適合什麼樣的工作環境。你是否清楚自己適合什麼樣的工作環境？或者說你是否清楚對自己而言工作能力和工作態度的重要性？

我們先從領導更看中哪點開始分析：

領導看重的是工作態度還是能力，可以從兩個角度進行分析：一、領導的個人能力；二、工作崗位性質。

一、領導的個人能力

管理經驗和能力強：領導自身能力強，有能力和能力一般的下屬都可以為己所用。

管理經驗和能力不強：壓力較大，更喜歡有能力一般，挑戰性不大的下屬，但領導團隊的時間越長，團隊的能力會越來越差。

二、工作崗位性質

重貢獻度的部門：

比如銷售，領導更看重下屬的業務能力：領導的業績就是靠下屬打拼出來的；如果下屬能力弱，領導的業績差，可能位置不保。

重配合度的部門：

支援性部門，比如賬務，領導更看重下屬的配合能力和服從能力，反而業務能力可以不放在首位：這種支援性部門做的是按部就班的工作，不出亂子才是硬道理。

不同的領導，不同的部門屬性對下屬能力的偏重程度不同，因此偏好也會不同。

一、管理經驗和能力強的領導基本通吃

領導自身能力強，因此有能力和能力一般的下屬都可以為己所用。

二、管理經驗和管理能力不足的領導更喜歡服從度高的下屬

無論是在重貢獻度的部門還是重配合度的部門，服從度高的下屬會覺得領導喜歡。

重貢獻度的部門，如果下屬能力強但服從度一般的型別，只要不是太出格，領導會選擇忍耐。如果能力不強服從度也不好的型別，早晚會被領導調走。

在重配合度的部門，只要服從度和配合度高，即使能力一般的型別，領導也會慢慢培養。

三、下屬身上有自己喜歡的潛能

對於新進下屬或專案新手，領導在一段時間內留意他們，如果發現下屬身上具備適合部門或公司業務需要求上的潛能，一般會持續關注並給予機會發展。

綜上所述，領導眼中的工作態度即：有配合度、服從度以及敬業度的下屬，即使資質一般的人也可以獲得重用， 能力強的人也需要注意自己的配合度和服從度，否則自己的發展會比較艱難。

對自己來說能力和態度哪個重要？

一、剖析自己對【能力】和【工作態度】的定位

·

能力至上型實力派

：注重專業能力提升，不太重視自己的態度，是相信酒香不怕巷子深的“實力派”。

·

平淡派

：能力和工作態度都一般，相信平平淡淡才是真。

·

能力態度齊頭並進派

：既注重專業能力又為人謙和，相信水到渠成。

二、分析工作環境及領導的用人標準

· 假如你是

“實力派”

，身處於一個輕視能力重視工作態度的環境，會讓你感到身心都受到傷害，終日鬱鬱寡歡沒地方施展才能而離開。你更適合中貢獻度的公司或部門，展示你的專業能力和強大的抗壓力。

· 假如你是

“平淡派”

，身處於一個以業績說話的環境，會讓你感到極度不適應巨大的壓力。你更適合注重配合度的公司或部門，時不時耍耍手段哄哄領導就可以過上安穩日子。

· 假如你是

“齊頭並進派”

，恭喜你，路就在你腳下，只管大膽往前邁進，你這樣的人在哪兒都可以如魚得水。