第一條 目的

為充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性，做到人人關心業績，全面營銷，確保公司各項業務的穩定增長，公平合理的評價公司員工的價值。加強部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發現問題，及時解決問題，增強企業的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優秀的企業文化氛圍，最終實現企業的戰略目標。特制訂本獎勵辦法。

第二條

適用範圍

本業務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業發展目標緊密聯絡的基礎上的，本著公平、公正、高效的原則制定。本辦法適用於所有員工（含試用期員工）。

第三條

監督、檢查

為加強公司考評工作的組織領導，特成立由公司總經理牽頭，其他領導和部門負責人參加的考評領導小組。

第四條

考核指標

業務部門的任務額為每月月初由管理人員公佈，部門員工的任務額為每月月初由該部門負責人公佈，未過試用期員工同樣適用本辦法（前兩個月不參與考核）。

第五條

提成制度

1、提成結算方式：次月結算，款項未收回部分暫不結算，直至款項全部回收；

2、提成考核：本業績提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；如部門業績未完成銷售任務則無提成，個人達成銷售任務按照此辦法計提提成。

3、提成計算辦法：

利潤額=銷售額×20%

業績提成=利潤額×銷售提成百分比

4、銷售提成比率：

第六條

實施時間

本制度自2015年1月1日起開始實施。

第七條

解釋權

本制度最終解釋權歸公司總辦所有。