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  • 商業模式的九個構造塊是什麼?

    每個商業模式都需要核心資源,這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關係並賺取收入...

  • 利用胡辣湯“免費送”模式,早餐店老闆一個月賺13萬,你想學嗎?

    一碗胡辣湯的成本基本上也就是幾毛錢,透過這個胡辣湯免費喝的模式,早餐店鎖定了大量的客戶...

  • 區域研究院該怎麼運營?大多數研究院都做錯了!

    區域研究院該怎麼運營?大多數研究院都做錯了!

    有了產品、模式和人才之後,就要籌劃融資了,因為只用自有資金,可能很難快速脫穎而出,有了資本的幫助之後,就會快速很多...

  • 王一九:你不得不知道的八種商業模式,建議收藏

    為此做品牌定位、做店面設計、做款式開發、招募員工、花了100多萬上了ERP系統,連鎖店管理系統等,這就形成了連鎖店模式連鎖模式的優勢在於有非常好的管理方式,所有的店都按照它的統一的標準來輸出在中國市場有很多模式,設計專家設計了很多連鎖模式,...

  • 軍工風起雲湧,普通人還能進場嗎?

    軍工風起雲湧,普通人還能進場嗎?

    但現在下了訂單就能收到錢,幹完了就交貨結賬,企業的現金流情況明顯好轉,核心軍工企業它已經連續三年的淨利潤同比增速超過20%以上,iFinD資料顯示,2022年的國防軍工指數淨利潤同比增速達39...

  • 不好的商業模式,是投資中的“事故多發地段”

    生命有限,精力有限,最好能長期研究跟蹤十幾只股票,就是能長期成長的公司,而長期成長的前提是利潤穩定,所以——第一種不適合個人投資者的商業模式,就是利潤不穩定的生意...

  • 智慧製造,是新興數字技術與先進製造技術,融合湧現的新生產模式

    智慧製造,是新興數字技術與先進製造技術,融合湧現的新生產模式

    (1)數字化基礎設施現有文獻分析了數字化、數字技術等要素對智慧製造企業及其商業模式變革的重要性...

  • 乾貨!找對模式,收入輕鬆翻倍

    乾貨!找對模式,收入輕鬆翻倍

    (說不定我明年的這個時候還會覺得這張圖是什麼鬼,就像我今年覺得之前學的理財是什麼鬼一樣)就是拿自己舉了個例子,大家可以順著這個思路:找到優勢基因深耕優勢基因找到價值窪地將價值窪地和優勢基因結合做出極致產品試試看,去規劃一下自己的職業發展道路...

  • 買送邏輯:虛實結合的商業模式!

    買送邏輯:虛實結合的商業模式!

    我們從買手機送話費可以看出,手機為實,話費為虛,買實送虛,虛實結合,一個是實在實在的商品,一個是虛擬的服務,價格可高可低,可好可壞,透過虛實結合,讓顧客感覺購買起來便宜,這就是買送的商業邏輯...

  • 新零售是什麼?新零售有什麼商業模式?

    新零售是什麼?新零售有什麼商業模式?

    二、新零售的商業模式:新零售目前有4大商業模式,一是京東到家為典型的網站商業模式,二是每日優鮮為典型的前置倉商業模式,三是永輝生活APP典型的單店賦能商業模式,四是盒馬鮮生典型的新業態便利店商業模式,下文分別分析其盈利模型...

  • 為什麼說六票模式是商業模式中的一種“超能力”設定?

    商業模式從古至今一直是一個具有奇幻色彩的詞,而六票模式是商業模式中的一種超能力設定...

  • 周導是誰?他的課程怎麼樣?

    周導是誰?他的課程怎麼樣?

    周導的《逆向盈利》課程的主要內容,是要幫助傳統企業家打通任督二脈,從傳統的產品,營銷,管理這個鐵三角,邁向模式,融資,招商這個金三角...

  • 產品經理,你有商業思維嗎?

    產品經理,你有商業思維嗎?

    產品經理找到了商業切入口的時候,其實就是完成了客戶細分和價值主張的思考,除此之外還需要對商業畫布其它因素進行理性評估,比如:這個商業機會,是否擁有核心資源去開展...

  • B端產品經理應該知道的事(上)-業務篇

    B端產品經理應該知道的事(上)-業務篇

    業務的瞭解和熟悉是一個循序漸進的過程,但在資訊化高度發展和業務變化快速的今天,需要產品經理快速瞭解企業、瞭解業務,這樣才能跟上當前市場需求的節奏,為企業創造利潤...

  • 商業模式、運營模式、盈利模式有什麼區別?分別是什麼?

    運營模式就是怎麼執行的,要做哪些事情,主要從架構和流程的去考慮問題,比方說我們做什麼業務,如何做產品的設計策劃到生產銷售,從產品的輸入到輸出端,中間經歷了哪些過程、哪些節點,需要什麼支撐,管理的組織架構是怎樣的,如何配備崗位和人手,提供哪些...

  • 黃光裕首次公開露面發言:國美走進良性迴圈,將在五一啟動價格戰

    4月29日,國美召開“BIM智慧裝修平臺——國美X打扮家·家居家裝戰略暨APP上線釋出會”, 國美零售創始人黃光裕出席會議現場並在活動最後簽署了秘密檔案,宣佈將在5月1日正式啟動價格戰...

  • 商業模式故事7:可口可樂的“金科玉律”

    商業模式故事7:可口可樂的“金科玉律”

    到1911年,阿瑟·卡迪拉花了一百多萬美元來刺激人們的慾望,使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品...