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[裝修日記二]四室兩廳現代簡約風裝修第一階段：水電階段
最後再上一張專案經理前天給我的廚房圖開始打槽，今天特地去工地看了一下，發現有地上的開槽線，想起老闆娘說的有地暖，線都走頂比較好，雖然費工費料，但是都會幫我們走頂，就問了一下怎麼還有地上的電線軌道呢...
二級建造師執業範圍有哪些
對於二級建造師的執業範圍，綜合起來大體可以分為以下兩點：1、二級建造師可以到相應資質建築業企業單位擔任建設工程專案施工的專案經理...
專案管理：專案實施過程中的三個關鍵點
專案經理無論是想要獲得足夠的資訊、發現團隊問題，協調專案各方面，離不開溝通，還是在團隊管理的過程中，安排工作、監控進度、化解衝突，都需要有良好的溝通...
專案管理：淺談目標的多維度實現
讓目標03團隊目標團隊的目標更應該關注的其實是在保證專案的目標實現的前提下，能夠完成團隊的整體能力、素質的提高...
2022年，到底有沒有必要考一建？
原因1 能夠成為真正的專案經理有的人考一級建造師是為了掛靠，也有很多人考這個證書是為了個人的職業生涯所需...
現在入手一建還值得嗎？
沒有一級建造師證書，你註定不能成為真正的專案經理，真正的專案經理是所有從事專案工程師管理的人的夢想...
337個專案經理不到一半履職合格被警告！嚴打掛靠，考證無用了？
溫州透過舉報獎勵方式，嚴打掛靠7月17日，溫州市住建局印發《溫州市建設工程質量安全隱患和違法違規行為舉報獎勵辦法（暫行）》，提到建設工程的施工單位應在建工程場地內外醒目位置張貼“舉報二維碼”和舉報諮詢電話：1、舉報人可透過掃描住建局二維碼進...
專案管理軟體是什麼？能帶來哪些好處？
專案管理軟體的好處專案經理需要特定的工具來按時管理和交付他們的專案...
專案經理工作定位及專案成功關鍵因素總結
不要把自己的目光一直放在專案工作的把控上面，在很多的組織做專案實際都是為了實現收益，但是一些專案經理將眼光放在了專案工作上面不注重專案收益和成本的控制，不加控制的增加專案人員的投入，最後雖然完成了專案工作但是專案成本遠遠超標導致領導層對專案...
員工離職前都有哪些徵兆呢？
如果是從該軟體專案經理下屬員工角度去看，那麼相應的離職徵兆，或許又有不同...
極家精裝優秀專案經理採訪篇：做驕傲的極家人，做極家驕傲的人
01 “0投訴”一切根據標準來“其實在極家精裝做專案經理很簡單，就根據標準來嘛”，聽到這話在場的人都不禁莞爾，深入貫徹落實極家精裝56道歐標工序，18項特色工藝，是胡維進在極家不容撼動的行動綱領...
如何高質量地完成立項彙報？
按現在企業一般做法，立項彙報材料採用PPT文件，需清晰闡述下列內容：1. 專案背景業務現狀——簡要介紹業務現有場景、工作模式、流程等，重點指出當前痛點、需最佳化問題...
好訊息！永清又有好幾個村要開始道路改造啦！
專案經理：韓瑜，工程師， 二級註冊建造師（編號：晉 214101003912 ），安全生產考核合格證書（編號：晉交安 B （ 14 ） G30006 ）專案經理業績：1 、臨縣青正線三級公路路面改造工程第三標段...
施工現場預算員究竟每天都在忙什麼？
（第二個注意點，一般現場預算員有個很重要的工作，就是做成本分析，當工程到某一節點時，專案經理會要求預算人員對專案進行盈虧分析，具體操作主要分成兩步，一是分析收入是多少，這個主要依靠中標預算，將截止節點對應的工程量輸入中標預算中，還未發生的項...
施工專案經理太貪心了，該怎麼辦？
做夢沒有想到，專案經理要求進場就必須把好處給他...
怎樣調動員工的積極性
建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平臺，以致在專案組織成員中創造出學習的良好氛圍都是經理應該做的...
簡歷怎麼凸顯亮點,問題+措施+成效
接手之前僅有30萬的收益，我參與之後做了一系列的決定，使得每月效益提高了10萬，這就能表現自己帶給公司的價值...
如何帶領好一個團隊，管理的五條實用建議告訴你
一位優秀的管理者需要站得高、看得遠，能夠為其他人指明前進的方向，提出正確的目標與思路，同時也善於挖掘和發揮他人的潛力，給他人提供成長的機會，充分調動隊員的積極性，管理者應做好以下幾點：1、明確的分工管理的首要工作就是科學分工...
什麼是it行業?it職位不止一種
總得來說，IT職場中常見的職位角色大概有這些：專案經理（PM）、產品經理（PO）、軟體開發工程師、軟體測試工程師、運維工程師、桌面維護工程師...
工程人為什麼一定要考建造師?這個答案說服了很多人
國家規定，沒有一/二級建造師證書，無法擔任專案經理，也就與高薪收入和大刀闊斧幹專案無緣，這才是現在越來越多在職施工人員考證的最終目的與實現自身價值的最佳途徑...