您現在的位置是：首頁 > 標簽 > 績效首頁標簽
阿里系績效出爐，未來四大高潛業務線，哪個是你的菜？
淘寶 ●部門績效：3.75●MAU：手機淘寶，7.916億 （2021年3月，QM）●排名：電商類第一，全網第二●最新offer案例（僅供參考）：P7，35K，股票500股阿里立身之本，阿里系最優選擇，但挑戰巨大...
管理核能要點：如何做好績效管理促進業績提升
TP績效管理體系就是透過一個基礎平臺和三個模型解決有效激勵問題，透過兩個迴圈解決技能因素和內部條件因素問題，因此 TP績效管理模型可以最大限度地提升個人和組織績效，保證組織戰略目標的完成...
怎樣在工作中來激發員工的積極性？
8京東購買關於這個問題點，泰勒也說了，這個管理手段就是確切地讓員工知道你要他幹什麼，並讓他用最好的方法去幹...
【戰略思維】從諾曼底戰役看企業戰略思維的轉換，你不得不知的秘密
外國公司的慷慨之舉使得偌大的飯廳裡排起了長長的隊伍，當莘莘學子手持那個現在已遍佈各角落的紅色紙杯走向飲料機時，雖然其中的大多數會懷著一種複雜的心情來評價這次促銷活動的創意，甚至會稱道洋人的精明，但更為外國企業的戰略眼光所折服——15年之後，...
從我所上班的臺資鞋廠看企業所謂的績效管理
2、老闆關注企業沒有到位，或者說是自己的懶惰而需要做績效管理從我個人看來，老闆希望企業實行績效管理，恰恰是老闆的懶惰造成的...
SMART 績效測量指標的內容
你要供應商送到北京的，他送到天津就不行...
都是高階老師，有人混日子有人累成狗，工資卻相差無幾！
為了避免有老師拿年紀大比不上年輕人這個理由來反對，我建議按年齡組別來執行分配方案，按30歲以下，30到40歲，40到50歲，50到60歲分成幾組...
成熟職場人的自我修養：認清自己能力的四要素和三模型
首先，把職場人當成一個整體，置於組織環境之中，可以觀察到三種與個體相關聯的要素，分別是“內在屬性”、“外在行為”和“個人績效”...
如何有效提高績效？5個績效管理技巧，狠抓績效不放鬆，值得收藏
績效管理是一種提前投資績效管理是一個持續的交流過程，該過程是由員工和他們的直接領導之間達成的協議保證完成，並在協議中對下面有關的問題提出明確的要求和規定：員工完成的實質性的工作職責...
為啥企業追求銷售額而不是利潤率？
最早在2015年，有些睿智的經濟學家和企業家就認為我國已進入供大於需的存量市場，以銷售額論英雄的時代已不適用于衡量企業的經營績效，但由於中國根據WTO規則參與國際市場競爭的同時，也逐步開放國內相關行業的外資業務，而中國唯一可對外宣揚和吸引外...
如何掌控我們的人生？——積極主動《高效能人士的七個習慣》
積極主動的開端，是習慣主動負責，遇到再不好的境遇，才會知道沒有人可以逼迫我，我們永遠有選擇走哪一條路的主動權...
管理者的十種角色和三種技能
2、資訊角色：管理者的工作性質使他成為組織內部資訊的傳遞中心，同時也是與組織外部資訊交流渠道的重要節點...
打造卓越績效，要在哪些方面發力？【乾貨分享】
組織的計劃活動應當預先考慮到諸多的因素，如顧客的期望、新的商機和合作機會、員工的發展和聘用的需要、全球市場的增長、技術發展、日益發展的電子商務環境、新的顧客細分和市場細分、不斷變化的管制要求、社群和社會的期望、競爭對手的戰略性舉動等...
「績效管理」某大型紡織企業績效管理體系專案紀實
整體來說，該公司欠缺科學、合理的績效管理體系，其現行的績效考核模式也存在諸多問題，其中，對科室人員基本上等於零考核，無法對科室人員的工作進行有效的約束和行為引導，經常出現履職不認真，甚至不履職的現象，大部分員工反映科室人員服務意識不強，但是...
企業員工績效考核方案（範本）
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推...
員工的源動力從何而來？企業應該這樣做
小編看來，增強員工歸屬感、激發他們的工作熱情，具體應從三個大方面著手：薪酬績效、員工關懷、企業文化...
「高薪崗位」人才戰略規劃盤點思路及評價方法
第五步：對盤點結果進行跟蹤組織中的各層級管理者，要依據人才盤點工作的行動計劃，進行持續地跟蹤並根據結果進行調整與運用，這是一個不斷迴圈地過程，以不斷地保證組織或團隊所需要的人才及與組織整個的要求和文化是匹配的...
管理核能第一章概要：企業發展需要解決的管理問題
員工激勵促進企業發展傳統經濟三人實現五人業績的關鍵——工作分析、目標管理、激勵機制、績效考核知識經濟三人實現五人業績的關鍵——能力分析、方向選擇、任務管理、利益分配企業發展四大核心體系的建設——組織管理體系、職位發展體系、工資福利體系、績效...
3個條件，是團隊成功的必要條件
即使教練離開這些公司，高管們也可以更好幫助各個部門，所以這一塊市場才是有意義的哈克曼的觀點很簡單，團隊教練首先是幫助團隊改進協作流程，其次是個人提升，不要把太多時間放在處理無意義的人際關係上，因為如果大家只重視關係，就不太重視目標和結果...