內部經營和經營分析

這個板塊即便企業不做預算，對於一家企業也是非常重要的，比如數字化運營部，它很核心的一點，就是把企業的經營全部進行量化和資料化，而且這個資料化和量化，它是符合經營規律的，不只是會計準則。

我們講的

內部經營管理報表簡稱內報表

，內報表由誰來製作？一般是大家一起完成，最終在財務部進行彙總，內報表一般來講會有各個分表，各個分表有一個部門進行完成，比如營銷費用，可能一開始會要各個部門，按照基本的規則彙總一些資料，最終報到財務部來，所以內報表所有的資料，一般都會有相關的資料提供方。

比如某某的資料，某某的收入，那可能是由銷售部門先提供，最後財務部彙總，這是我們講的一個基本職責，它不是純粹的由財務部門完成的，是要大家一起執行。

那麼內報表主要特點是什麼？

第一、它是反映企業真實的經營情況和經營成果

，所以它叫做體檢表，比如去醫院做體檢，你會測血壓、血糖這些，都會有個標準的，而且不同的年齡可能有個標準，企業內報表其實也是起到同樣的作用，我們的企業健不健康，肯定在內報表裡面也會有很多指標體現出來，這個費用高還是低，我們有一些基本的標準，對應會進行一些比對。

第二、對於經營的活動，它可以展開比對和進行精細化的分析

，比如我們今年的收入，這個月可能做到了一千萬，那是高還是低了，可能要進行一些比對，可能會跟去年同比，有可能會跟預算比，今年可能預算是要做到1200萬，這個月結果只做了1000萬，那這1000還是低了。

第三、找到經營的規律

，內報表它有一些關於率的東西，比如工資費用率，這個月公司發了100萬的工資出去，是高還是低，下個月發80萬高還是低，其實它是一個相對的概念，更多的是要有一個規律性的東西來衡量。

第四、內報表也是預算表的基礎，

有了基礎的資料，明年做預算的時候才會有一個參考，比如今年我們的營銷費用率可能花掉了10%，那這10%可以作為明年營銷費用率的參考，今年我們八千萬花掉了800萬，明年如果我們的預算是要做一個億，如果還保持在10%，也就是說明年我可能有一千萬的營銷費用可以花，所以作為預算的一個基礎。

第五、為績效考核提供依據

，我們講績效考核的指標，其實有80%來源於內報表，比如銷售額、毛利、毛利率，各種