對於獵頭來說，成功推薦就是為企業做好人崗匹配，幫助人選找到合適的職位。而據it獵頭瞭解，人崗匹配是獵頭推薦的整個環節的中心，這個環節又非常的複雜，需要企業與候選人達成一致才能實現。那作為獵頭，要如何做好人崗匹配，怎樣幫助企業與候選人達成合作呢？

1、知人知崗

獵頭如何做好人崗匹配，怎樣幫助企業與候選人達成合作呢？it獵頭認為，人崗匹配好比相互咬合的齒輪，想要匹配度高，就要讓齒輪的咬合狀態好，這樣才會使專案運轉得快。所以在人崗匹配前，獵頭要對人才進行測評，對崗位進行分析，做到知人知崗，幫助企業與候選人達成合作，這樣才能提高人崗匹配率。

知人就是指獵頭在這個過程中，可以透過面試對候選人進行綜合能力素質測評，瞭解候選人的職業技能是否匹配崗位要求，確認候選人的思維觀念是否與企業文化一致，職業發展規劃是否適合企業發展等。知崗則是獵頭需要對崗位進行分析，分析候選人需要什麼樣的工作技能以及工作經驗才能勝任該崗位。這樣在獵頭瞭解了崗位要求和候選人的任職條件後，再進行人崗匹配，推薦率將會更高。

2、人盡其才

在it獵頭看來，獵頭想要做好人崗匹配，就需要做到人盡其才。人盡其才換個說法就是“知人善用”，對於企業來說，一個企業再怎麼強大都需要人才不盡的付出，因為每個崗位需要的不一定是最優秀的人，但一定是要最合適的人。企業請獵頭推薦人才，就是為了找一個最適合這個崗位的人。而這也是企業需要某個中高階管理人才時，向獵頭尋求幫助的原因。

所以，對於獵頭而言，幫助企業推動業務發展最好的方法，就是為企業找到合適的候選人安排在企業的某個崗位上做到人盡其才，實現人崗匹配。

3、崗盡其用

對於獵頭如何做好人崗匹配，怎樣幫助企業與候選人達成合作的問題。it獵頭認為，人崗匹配的重要部分完成後，崗盡其用也是不可忽視的。有人問，怎麼個“崗盡其用”呢？其實就是讓候選人在這個崗位上做好該做的事，享受該有的福利，同時挖掘候選人在崗位上的潛能。

在這個過程中，候選人已經入職企業，獵頭自然是無法瞭解到候選人的具體工作的。所以，獵頭要在候選人入職企業之前，掌握推薦職位的崗位職責，幫助企業與候選人達成合作的觀念。在尋獵候選人的過程中，要針對候選人的知識技能、行為能力和敬業度，預計候選人在入職企業後，可以儘可能地為企業創造價值，實現人崗匹配。

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