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”我想作為職場的新人，應該有不少人都出現過像小美一樣的問題，給領導彙報是下屬的本分，也是必須要做的，但具體的彙報時機和彙報內容要根據不同的領導風格和不同事情來劃分，這也是能體現一個員工職場工作能力的體現...

凡是優秀的人都是善用金字塔原理彙報工作的人，結論先行的目的是領導感興趣的會繼續聽你講下去，不感興趣也不需要浪費大家的時間...

三、彙報時重點說結論，針對存在問題提出預先的解決方案領導都是很忙的，沒有時間聽下屬碎碎念...

領導也是會非常樂意接受的，只有這樣，領導、自己與下屬三方面的意圖與目標保持基本的一致，工作才能獲得一個比較好的結果...

02做好工作彙報的2點技巧1、準備工作不能少彙報工作，最重要的是我們明確彙報的目的，這樣才能真正幫助我們成長，解決工作中的問題，讓領導看到我們的價值...

我覺得最重要的是找到自己工作中遇到的問題和問題背後的原因，而不是透過一些看似高大上的方法和理念去解決...

所以真正聰明的人向領導彙報工作季，談過去的成績，又談未來的打算，還要說當下遇到的問題，只有這樣領導才會立體地去看待你...

其次透過彙報工作可以讓人領導看到自己的工作能力，才會心甘情願的將提拔的機會給你...

第二種：年糕小年夜這天，家家戶戶都會蒸年糕，或煮或炒，意為粘住灶神的嘴，就好比我們經常說的吃人嘴軟，拿人手短一樣，當灶神吃的飽飽的，在天上彙報工作時自然只會說你的好...