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  • 18000噸和24000噸,最強戰略核潛艇之爭,噸位大未必戰力就大

    而北風之神級戰略核潛艇可攜帶16枚“布拉瓦”潛射固體洲際戰略核彈道導彈,該導彈最大射程在8000公里以上,命中精度60米,每枚導彈可以搭載6個10萬噸TNT當量的核彈頭,很顯然,北風之神級戰略核潛艇攜帶的洲際導彈數量比俄亥俄級戰略核潛艇少了...

  • 直接了當!美B-52轟炸機6機10日39架次飛行,22架次模擬攻擊一國

    直接了當!美B-52轟炸機6機10日39架次飛行,22架次模擬攻擊一國

    從這次美國的B-52H戰略轟炸機在歐洲的部署行動看其中有個22個架次的飛行是針對俄羅斯而來,其戰略意圖非常明顯,另外從10個飛行日的飛行看美國的B-52H戰略轟炸機的出動率相當的高,這些B-52H戰略轟炸機的配合能力也是相當的強悍,在實施模...

  • 什麼叫“戰略採購”?你懂不?

    什麼叫“戰略採購”?你懂不?

    透過採購管理系統能夠幫助企業最佳利用網際網路將產業上游原材料和零配件供應商結合為一體,構成一個面向交付的電子商務供應鏈,達到降低採購成本、物流成本,提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度,從而提高企業的市場競爭力...

  • 南京美麗屋

    南京美麗屋

    美麗屋官方8日宣佈,與南京麥風青年公寓達成戰略合作,在輸出千萬元級別戰略投資的同時,還將為麥風提供美麗屋運營管理體系,包括系統工具、運營戰術、核心價值等,以及統一戰略品牌...

  • 克勞塞維茨《戰爭論》

    克勞塞維茨《戰爭論》

    第二篇 關於戰爭理論第一章 軍事藝術的區分鬥爭是雙方的精神力量和物質力量藉助於後者進行的一種較量...

  • 價格戰略與價值戰略的整合運用:兩隻眼睛看世界,兩條腿走路

    價格戰略與價值戰略的整合運用:兩隻眼睛看世界,兩條腿走路

    元價格戰略,只是在消費者導向之下,重新思考了價格與價值的關係、顛覆了以往的價值為主、價格為輔的固定依存關係與單一僵化視角...

  • 從品牌聚焦戰略的角度:定位“直銷”的DELL怎麼了?

    戰略要素2:目標客戶定位品牌聚焦的是那一群特定的目標客戶...

  • 品牌聚焦戰略,解決企業5大問題

    二、“品牌聚焦戰略”的第一步,就是要將品牌、品類、產品聚焦在一個品牌聚焦戰略上,將它打造成功,贏得市場品牌聚焦戰略=核心品類=品牌利益點聚焦=核心使用者購買力如此,五大難題都迎刃而解:業務(產品)佈局的問題——因為核心品類的選擇,而解決了佈...

  • 不懂戰略只會招人算工資?小心成為那個最容易被替代的事務性HR

    不懂戰略只會招人算工資?小心成為那個最容易被替代的事務性HR

    匯入神州英才戰略運營OS系統、達成戰略人力資源微諮詢專案合作、加入全球創新管理EMBA課程研修班,將有助於企業從公司發展、團隊打造、領導者個人能力提升等多個方面全方位提升組織執行能力和管理能力...

  • 安倍外交高調卻少有成果

    安倍外交高調卻少有成果

    (安倍鑽石外交起源)除了傳統的鑽石外交構架,安倍首相還積極推進與印度的外交戰略,構架成日本-印度-美國的大三角外交框架...

  • 秦滅巴蜀,連橫魏韓,離間齊楚

    秦滅巴蜀,連橫魏韓,離間齊楚

    秦、魏、韓三國與齊、楚兩國對峙的戰略格局,已經形成...

  • 陳春花:領導者需先有戰略思維,再有管理能力

    陳春花:領導者需先有戰略思維,再有管理能力

    有時我們會發現,一個管理不太好的公司機會比較多,管理做得非常好的企業反而沒有機會,原因是在這裡,解決問題是管理習慣,重新定位是戰略習慣,一定要把這個思維調整過來...

  • 「安全困境」尹繼武:國際安全困境的緩解邏輯:一項理論比較分析

    「安全困境」尹繼武:國際安全困境的緩解邏輯:一項理論比較分析

    緩解安全困境的核心在於克服國家意圖的不確定性,透過戰略溝通增強國家意圖傳遞的可信性與正確認知,有助於實現命運共同體以及管控中美戰略競爭關係...

  • B端產品經理應該知道的事(上)-業務篇

    B端產品經理應該知道的事(上)-業務篇

    業務的瞭解和熟悉是一個循序漸進的過程,但在資訊化高度發展和業務變化快速的今天,需要產品經理快速瞭解企業、瞭解業務,這樣才能跟上當前市場需求的節奏,為企業創造利潤...

  • 【戰略思維】從諾曼底戰役看企業戰略思維的轉換,你不得不知的秘密

    【戰略思維】從諾曼底戰役看企業戰略思維的轉換,你不得不知的秘密

    外國公司的慷慨之舉使得偌大的飯廳裡排起了長長的隊伍,當莘莘學子手持那個現在已遍佈各角落的紅色紙杯走向飲料機時,雖然其中的大多數會懷著一種複雜的心情來評價這次促銷活動的創意,甚至會稱道洋人的精明,但更為外國企業的戰略眼光所折服——15年之後,...

  • 做好營銷的終極武器,在於洞視本質的能力

    做好營銷的終極武器,在於洞視本質的能力

    第三個問題還是“為什麼買你...

  • 巨浪3實錘!1.2萬公里攜10個核彈頭,美國大呼擋不住!

    根據美軍推測,我國從渤海發射巨浪-3,落點位於我國西部,巨浪-3是我國研發的新一代潛射戰略導彈,射程超越巨浪-2的8000公里,達到12000公里以上,就算從我國海域發射,也足以覆蓋美國全境,對美國實行最強威懾,此外,巨浪-3也將具備搭載1...

  • 王牌武器遺憾未出場!巨浪3潛射戰略核導彈,射程高達12000千米

    王牌武器遺憾未出場!巨浪3潛射戰略核導彈,射程高達12000千米

    作為隱蔽性最強的打擊平臺,核潛艇的戰略核導彈射程多少,所載彈藥當量和導彈本身的攜帶數量直接關乎了反擊時的火力強度和平時的威懾能力...

  • 匯融名企:如何構建人才發展戰略體系?這四點要注意!

    4.明確人才來源完成了戰略能力人才盤點,掌握了滿足企業發展所需要的人才數量與質量後,緊接著就要解決戰略人才從何處來的問題...

  • 乾貨:關於人才戰略你不得不知道的法則

    原來克勞克發現麥當勞兄弟最大的一個問題就是不重視人才,雖然他們的產品很好,但是產品都是人做出來的,如果沒有足夠的人才支撐,企業是經營不下去的...