您現在的位置是：首頁 > 標簽 > 激勵首頁標簽
科力遠披露股權激勵計劃 目標三年累計營收超280億元
分析人士認為，鋰電和儲能是新能源發展的關鍵支撐，科力遠此次推出股權激勵計劃，目的應是為加快推動鋰電全產業鏈體系的建設，從而快速搶佔新能源發展先機...
離職時候期權應該怎麼處理？
如果是員工主動離職，則還要區分公司《股權激勵計劃》是否有做出“回購”的規定，仍然以紅星美凱龍2020年股票期權激勵計劃為例，其就規定員工離職時公司要對已授予未行權的期權進行“回購登出”...
不畫餅、不罰款、不罵人，激勵員工就用這5個方法
一不畫餅、二不罰款、三不罵人，激勵員工就用這5個方法在職場，有這樣一個說法：不會激勵員工的領導，留不住人才...
如何持續有效的激勵自己，教你4個辦法
對於創作音樂的人來說致命的，在絕望中，貝多芬想到了死，但又不甘心，後來他堅信音樂才能拯救他...
中小企業人力資源管理中的激勵機制
（三）激勵過程中缺乏溝通中小企業的員工對企業的激勵機制往往不特別瞭解...
說好一直在的哥們兒，如今你身何方
不知道你的歌現在唱給了誰聽，不知道你的幽默給了誰分享，不知道你的安慰與激勵給了哪位女孩兒...
成見｜“Seazen” 新城更名之名
也正因為此，有市場人士指出，股權激勵計劃的內涵實際上與新城更名殊途同歸，一個務實一個務虛，但這兩者都在傳達一個訊號：新城或已能夠騰出精力來投入到未來的長遠發展中去...
績效管理如何更好的匹配企業的發展模式？
所以績效管理要達到的最佳效果就是設定有挑戰性的目標和期望，在達成目標的過程中輔導員工，發展員工，激發大家的潛力，發展大家的能力，提升大家的敬業度，多快好省地完成公司的戰略目標...
教育部：普高不得下達升學指標 不炒作升學率
封面新聞記者 粟裕1月10日，封面新聞記者從教育部獲悉，教育部印發《普通高中學校辦學質量評價指南》，其中明確，不得給年級、班級、教師下達升學指標，不將升學率與教師評優評先及職稱晉升掛鉤，不公佈、不宣傳、不炒作高考“狀元”和升學率...
每年425萬激勵款項！勇士簽約普爾9項獎金款項，普爾能完成幾項？
其中普爾的個人激勵包括拿到常規賽MVP，成為最佳防守球員，進入最佳陣容，進入最佳防守陣容...
江蘇崑山，新一期生活垃圾分類紅灰榜正式釋出，涉及66個小區
第五條 市生活垃圾分類辦負責指導全市的生活垃圾分類及減量的引導激勵工作，按規定對各區鎮、城市管理辦事處、相關部門推薦的名單進行復審確認並撥付引導激勵資金...
企業應該如何激勵員工？用好這3個方法，讓下屬更有動力
因為人天生就是有惰性的，所以適當的激勵是必要的，但問題在於，許多企業和管理者並沒有掌握正確的激勵方法，往往就低效率歸咎於員工的無能和懶惰...
企業必修課：內外兼修的員工激勵大法是什麼樣的？
那企業在做員工激勵的時候，應該怎麼外在的物質激勵和內在的精神激勵結合起來施行，也就是我們說的“內外兼修”...
用例子講故事，用事實講道理，用真實可信激勵讀者
當寫虛構類作品，或在非虛構類作品中敘述某個案例，或寫某個人的故事時，一定要讓讀者與我們所寫的人物心意相通，讓讀者真切地感受到，這個故事是有價值的，這個人物是可以信任的，寫作者是值得尊重的...
內在激勵VS外在激勵，你用對了嗎？
內在激勵&外在激勵，二者不能對立小女孩為了獲得“甜餅”而努力做“好孩子”，會不會讓“好孩子”的這一內在激勵弱化...
必讀：合夥制的這五大誤區，單元合夥都為你列出來了
在設計股權激勵方案時沒有退出約束、不設定業績考核、不用出資等行為，都將股權激勵變成了單方面由企業向員工發放獎勵的“福利”行為，實質上只起到了和工資獎金一樣的作用...
員工激勵，要內外結合兩手抓
增強這一認知的有效手段包括：舉出證據說明獎勵或懲處的依據，在激勵措施上對所有人一視同仁，確保觸發獎勵或處罰的行為處於個人的可控範圍...
運營幹貨 | 使用這5種方法，讓你的活動快速落地！
針對美業門店來說，比較有效的付費推廣渠道：①本地公眾號合作發文 ②周邊遊平臺釋出特惠活動③尋找本地社群、論壇廣告投放等2、高效的自有社交媒體推廣在產品和服務足夠好的前提下，老使用者的轉化率是十分高的...
股權激勵老不好使？多半是廢了！｜同學匯
頂層動態合夥股權，這一層被激勵的合夥人是公司最核心的高管，並且透過對合夥人的價值觀考核，實現公司的文化塑造和組織傳承...
槙野智章：要登頂亞冠很難，但也很有挑戰的樂趣
虎撲10月20日訊 近日，浦和紅鑽後衛槙野智章接受亞足聯官網採訪時表示，自己會盡一切可能去激勵隊友，賽前獨特的個人儀式是一種心理暗示...