最近瑞幸咖啡的事情鬧得特別沸沸揚揚，這次機會再把未完成的《流量池》把它看完吧。

開篇作者強調了現在的流量獲取之貴，幾乎都被bat巨頭所壟斷。

現在的企業不光是需要流量，同時也對品牌效應也很在乎，提出了一個品效合一的概念。

這邊作者提到了流量池思維和流量思維。流量思維值獲取流量，然後變現流量。流量池思維，則是要獲取流量，並透過儲存運營和發掘等手段再獲得更多的流量。

流量池思維，作者在文中指他屬於“急功近利”的。

急功：是隻要快速建立品牌，打響知名度，快速切入市場，獲得流量。

盡力：是在獲得流量的同時把流量轉化為銷量。

接下來我的分享會分為三個層次。

1、如何高效獲取流量？（可以透過品牌裂變，微信事件營銷，數字廣告直播以及bd形式）

2、流量如何轉化。這也就是作者提出來的品效合一，是這本書的核心關鍵。

3、如何透過運營手段讓流量轉化更持續？比如從存量找增量。以及裂變啊，廣告啊，等方式獲取。

文中說到品牌營銷佔據企業市場部，至少70%的工作是目前企業的營銷重點。

傳統的媒體和網路平臺無法實現。即時場景即時的使用者購買，而現在的基於移動端的效果，營銷轉化連結更短，效率也更高，是目前比較主導的營銷方式。

作者提出現在的營銷人要強化一種思維，既不浪費每一次不易獲得的流量。

要的就是當下的轉化。凡是讓使用者增加購買難度，跳出當前頁面，這樣的品牌營銷都算是失敗的。

針對昨天說的品效合一的效果營銷，就是在移動網際網路背景下，品牌廣告會增加購買變性的動作，追求更多的效果，而不僅僅是以純品牌為藉口。

所以我補充一下，像想要做杜蕾斯那樣的廣告，純變品牌的，現在特別划不來，而且也不現實。

因為杜蕾斯是一個長期就在移動網際網路端打出來的品牌，它一直只是需要做曝光即可，並不是說它要去追求即時的轉化。對於當代現在的網際網路公司來說是不可取的，也學不來。