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梁寧：你是誰，取決於你選擇成為誰
瑞·達利歐和我們不一樣，他在做我們害怕的事：普通人對大錢沒概念，他就是一個管大錢的人...
【日本談判風格】日本人具有強烈群體意識，集體決策，以集體為核心
以至許多談判專家都認為，要與日本人進行合作，朋友之間友情、相互之間信任十分重要...
今日思考—什麼是制度
但我想，決策之前，我會告誡自己對制度有更警醒的認識：制度讓人在邊界內不會犯錯，這是制度好的地方...
面臨選擇總是不知道該如何做決策？五步幫你解決選擇困難
你可能會說：因為他現在也在具有挑戰性的公司做事，能力得到了很大的提升...
還在為“決策困難”而煩惱？3個小工具，搞定職場決策難題
3、對決策的後果缺乏客觀認知在做出選擇時，我們習慣於分析每種選項的利弊，考慮不同選擇帶來的結果...
領導的藝術如何煉成？5大領導藝術、6種心態，就是領導的藝術
用人的藝術如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想幹事的人有事幹，能幹事的人幹好事外，在用人技巧上還要注意以下問題：1. 善於用人所長用人之訣在於用人所長，且最大限度地實現其優勢互補...
【微話題】我們的大腦究竟有多好騙，這些騙局你遇到過嗎？？？
商人持有相交的圓智慧的做法是兩個系統的應用上揚長避短，識別出我們在決策過程中易出錯的地方，避開前面說的各類陷阱，針對性的制定應對偏差的方案...