不懂管理只能自己累：高明領導帶隊的4大管理思維，建議收藏

同樣都是領導，有的團隊是非繁多，缺乏凝聚力，人心渙散；但有的團隊卻萬眾一心，工作氛圍濃厚，積極性很高，滿滿的正能量。

之所以會出現這樣的情況，很明顯是領導思維方式的差異所導致的。

想成為一個優秀的領導並非易事，同樣都是管理層，但真正能夠讓下屬感到敬畏，且死心塌地追隨的人卻寥寥無幾。更多的領導不受員工待見，矛盾頗深，很難和諧共處，形成配合。

優秀的領導，口碑好、業績好、為人好、人心齊、分潤高。

之所以會有如此特質，和他們所具備

的

的以下4大管理思維有著密不可分的關係。尤其是最後一種，至關重要。

第一種、利他思維

一個人能有多大的成功，取決於有多少人希望他成功。

因為這種人的成功，是對他人有利的，所以，才會獲得支援。

當領導，就應該具備利他思維，作為團隊的核心，你的所作所為、言行舉止都要無比優秀。

以自身的行動去帶動更多的人成為更好的自己，這才

領導

帶領團隊前進的正確方向。領導不僅自己要成為能夠幫下屬遮風擋雨的大樹，還要孕育出一片森林。

團隊成員不斷蛻變，實現自身價值，找到存在感和成就感， 才是他們不斷努力拼搏的動力。

想讓下屬奉獻，首先自己要懂得付出，領導的利他之心能提升團隊的凝聚力，形成一種組織文化，在危機時刻迸發出強大的生命力，對抗危機。

第二種、分錢思維

任正非說，企業的核心是人才，企業發展的動力不是人才分配，而是利益分配。他認為華為能有今天，和會分錢有著很大的關係。