男怕入錯行，女怕嫁錯郎，職場人怕跟錯領導。優秀的領導人一般都有

有格局、

有誠信

、有擔當、有遠見、有能力

等特質，除此之外，我們作為下屬員工還應該關注哪些點呢？

第一、是否懂得認可和激勵員工。

“認可”就是承認員工本身的存在，每個人都有他的過人之處，優秀的領導應該能夠主動尋找出下屬的優點，並且適時的把優點傳達給下屬。人一旦得到別人特別是自己領導的認可和共鳴，就會激發出強大的動力，充滿熱情和幹勁。因此，懂得認可下屬的領導，不僅能激發出下屬的潛力，也有利於打造歡快活躍的工作氛圍，提高員工的工作倖福指數。

第二、

是否致力於提高員工效率。

曾聽一個朋友跟我說，他有個持這樣理論的領導

“這個問題我大概清楚可以往哪個方向找到突破口，但是我不說，因為那是我的智慧財產權。你們需要自己想”。因為領導要保護他的智慧財產權，導致問題前後開會討論了三四次，每次開會都一兩小時起步，每次下屬都被罵得狗血噴頭。讓員工發動腦筋思考問題沒有錯，作為領導，其實是可以透過有效的發問，去引導下屬更快更有高效地找到解決方案的。如果領導不能夠提出具體的可落地的解決方案，說明領導在這個維度的能力是不足的。

優秀的領導人有很多的特質，我認為領導擁有這兩個特質對我們員工來說是非常重要的。

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