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有能力的人不聽話怎麼辦？高手教你3招，有點厚黑但很管用
對領導而言，收買下屬的心，莫過於承認他的工作能力...
如何對付不聽話的下屬？權謀家的套路終於來了
這是直接計劃自己和刺頭的矛盾，而且這種非理性的人，會做出什麼舉動很難說，我們做領導，尤其是新任領導，最佳策略就是先回避矛盾，或是挑動他與別人的矛盾，而不是自己跳下去和他打...
關於如何做好管理者的書籍推薦
市面上關於教人如何做好一名管理者的書籍實在是太多了，而在看過不下百十本管理類書籍後，筆者的推薦是：《管理者必讀12篇》...
行走職場，要不要拍領導馬屁，不妨先看看這三點
同一間辦公室裡，當領導與下屬同時存在時，肯定會出現上尊下卑的等級現象，喜歡向領導拍馬屁的人，就會挺身而出，直接應承領導的各種決策，甚至有些人為了達到自己的目的，在眾多同事面前，表現出不堪入目的事情，這都是對領導權力的仰望造成的...
【職場課堂】作為新員工，你將如何開展工作小邏輯，你不得不看
面對這樣的骨幹員工，空降領導應該積極約談溝通，釋放自己的善意，表達自己對骨幹員工能力和付出的肯定，及時處理看似微小的問題，才能避免在團隊內部蔓延成大問題...
管理者應該這樣帶下屬
【我學，我做，我教，我放手】管理者必然是業務上的高手，對團隊的業務要能駕輕就熟的完成，也是透過不斷的完成工作任務才成長起來的...
真正懂管理的領導，都明白做好這三件事情，難怪團隊業績好
職場中那些懂得管理的領導，不僅會在下屬面前表現出自己的水平，也會在團隊業績上下功夫，這是他們成為合格管理者的原因...
想要成為優秀的管理者，每天必須做的工作，你做到了嗎？
作為一個團隊的管理者，及時瞭解下屬的心態，是非常有必要的工作...
有些事，領導不直接找你，讓同事聯絡你，這是什麼套路？
和領導相處，遠不是隻有工作那麼簡單...
《安家》房似錦何必如此？這處細節，點破她其實另有所圖！
姑且不談作為店長，應不應該去撬下屬的客戶，即便在原則上可以透過，但是在《安家》這部戲的背景裡，孫儷飾演的房似錦，根本沒有必要這麼做...
班組長管理不到位？把這套方案轉給他
班組長是指在生產現場，直接治理20多位生產作業員工，並對其工作結果負責的人...
誰能背後不挨刀？對付身邊小人就這3招，借力打力，方為上策
由於立場和利益不同，下屬認為的上司未必都是小人，但是遇到真小人領導怎麼辦...
實用：酒桌上應如何敬酒？
”與領導主動敬酒，最好先自個把杯中的酒乾了，再請領導隨意...
想帶好團隊,你要知道的四個絕招
下屬請教時耐心教，主動幫下屬做職場規劃，協助下屬完成某項工作功勞歸下屬，主動幫下屬做職場規劃，帶好團隊這四招絕對夠用...
真正高明的領導，管理團隊都明白這三點，難怪沒有下屬頂撞
二、要學會以理服人當下屬頂撞領導時，可能只是意見不同意，想要用自己的方式說服領導，在這種情況下可能只是下屬不懂分場合說話而已...
老油條下屬就是不聽你的話，怎麼辦？能夠這樣做的，都是高手！
工作中我們經常會遇到一些老油條的下屬不太配合領導的工作，說白了，他們都是在倚老賣老，他們都是在偷懶，他們都是在推諉扯皮，更主要的是他們壓根兒都看不上你，覺得你說的話面子上過去就行了，你又不能怎麼樣人家...
身為領導，遇到了一個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理？
這種人其實智商很高，情商也不低，之所以有點反對上級，第一是因為上級確實不是很懂，做出的決定雖然可以，但沒有人才看得深，他的辦法才是最佳的，工作中一旦出現這種情況，管理就變得很難和很被動了，因為他的辦法確實比你高明，面對這種情況，不要想著去打...
領導喜歡用工作群安排任務，早點弄明白這三點，不用再擔心被批評
一、工作群最好要置頂在過去領導安排任務時，只是在找到當事人，別人是不知道任務詳情的，可是領導選擇在微信群裡給大家安排工作時，不管領導說啥話，眾多同事們都是會看到的...
領導想要管理好員工,不弄懂這3點,再努力也可能白搭!
這條霍桑定律在職場中的體現為：領導不定期地透過和員工溝通，耐心聽取員工的建議和抱怨，這樣就會使員工覺得自己備受領導的關注與重視，他們的情感得以宣洩後保持愉悅的工作...
《如何帶好一個團隊》讀書筆記
最後在溝通上，你需要透過建立共識，讓對方認可你的決定七、年度和季度計劃回顧：讓心理契約落地一張《個人發展計劃表》它由四個部分組成，分別是：1、 “工作回顧”部分，你要注意下屬在組織發展方面的貢獻...