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身為領導管人手段的欠缺，會導致整個團隊變得混亂...

職場中，很多人一遇到不懂的問題就跑去問同事或者領導，也不管別人同不同意...

一、事必躬親，事事包攬，不敢放手當員工做事很多管理者不把事情交給下屬去做，總是自己親力親為，最後把自己搞得很累...

這個辦法也很實用，要想讓下面的人按照你的意圖去執行落地，就必須建立完善的稽核和檢查制度，其實這是一個相互制約的事，你只有深入過程進行檢查和糾偏，你才能夠第一時間發現不良的苗頭，有苗頭就打，不給他們喘息的機會，這樣就能夠牢牢的控制住大局...

領導收拾下屬很簡單，記住這3個狠招，讓他們心服口服，不敢造次在職場中，人員各色各樣，領導要做的就是在眾口難調的情況下，將這群人管理的井井有條，步調一致...

郭進正猶豫的時候，敵人來了，郭進就對這個人說：“你小子真不是個東西啊，老子跟你一點小過節，你居然敢去東京告黑狀...

剛剛踏上管理崗位的朋友做了領導後反而會比以前更加的忙碌，被時間追著跑，工作清單上一大堆下屬催著你指派工作，還要隨時檢查他們的工作狀態，工作進度，工作效率和完成度如何...

第二點、領導是提拔下屬還是控制下屬真正懂得管理人、管理水平高的領導，非常重視培養下屬，為他們創造公平的機會，為他們的發展提供一定的條件和平臺...

第二計：海納百川作為領導，心胸一定要寬廣，能容得下人才，也要能容忍下屬犯錯...

導語：在管理中溝通是個藝術活，特別是當下屬在工作中做得不好的時候，管理者該如何與下屬溝通負面意見，怎樣做才能既讓下屬既意識到工作問題又不打擊他的工作積極性...

因為人的精力確實是有限的，除了個別特別優秀與精力充沛的人員，大多數人要在職場中走得更遠，通用的方法就是選定職業發展方向，專精一行，做技術的都是在平常積累的工作經驗與技能上不斷創新與鑽研，形成自己的一套經驗儲備，引領行業或專業走到前面才能擴大...

一、描述問題要實事求是大部分人在被領導批評時，都是先找理由或者失誤的原因，可能下屬只是想著避免被批評，可是在領導看來找理由就是在推卸責任，在重大的失誤面前領導是不會妥協的，此時最重要的是解決問題，挽救不必要的損失，實事求是的跟領導講述問題，...

為推動我單位及下屬煤礦自覺遵守《中華人民共和國安全生產法》《山西省安全生產條例》等安全生產法律法規，履行安全生產主體責任，確保安全生產（建設），現作出如下承諾，並接受社會、本單位及下屬煤礦全體職工監督...

就會要求員工重複訴說管理者佈置的任務，是讓員工瞭解工作任務的一種方法...

——誇獎者不同，被誇獎者的態度也會不同無論是批評還是被誇獎，受到別人評價時內心總會有某種程度的抵抗，因為評價者處於優勢，所以他有資格評價別人，所以說被評價者不論被評為優秀還是劣，心中不可不說沒有一點點的不服氣...

大家在遇到這種情況時，也不要著急不知所措，可能是領導感覺不到你的認可造成的，這個時候大家可以在其他同事面前稱讚領導的好處，可以舉例說明領導做的某件事情，你說的這些事情早晚能夠傳到領導的耳朵裡，當領導透過這種方式得知你的忠誠時，往往比透過你的...

當大家遇到這樣的訊號時，說不定領導已經在為自己的目的做準備了，領導對下屬工作安排的比較多，通常都是讓員工自動走人的小套路，這種情況剛剛出現時，可能很多人都還想著改變領導的態度，但是隨著事情的發展，很多下屬的結局都是被動離職...

綜上所述，領導眼中的工作態度即：有配合度、服從度以及敬業度的下屬，即使資質一般的人也可以獲得重用， 能力強的人也需要注意自己的配合度和服從度，否則自己的發展會比較艱難...

7、對作業員各崗位技能的培訓指導，培訓包括：生產品質、崗位工藝作業要求、部門規章制度、車間規章制度、安全、消防、產品防護及7S等等...

阿里P7涉嫌性侵女下屬阿里因為P7高層性侵女下屬這件事真的鬧得一身騷，事發後，受害女子維權無門，向hr與高層反映均被拖延處理，迫不得已在公司飯堂派發傳單，才在網上引起關注...