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《史記》一做大事者的行為，往往與世人普世價值相背道
劉邦譯文：未央宮落成，高祖在未央宮前殿舉行酒宴，大會諸候群臣，高祖拿起玉石酒杯，站起來為太上皇祝壽說：“當初大人總認為我是個無賴，不會治理家業，不如二哥劉仲得力，今天我成就的事業與二哥相比誰得多呢...
打臉豪車，餘承東超級凡爾賽，華為問界M7應該定價百萬？
任外界嚴寒酷暑、流言蜚語，餘承東就好像是一頭瞄準獵物的猛虎，全神貫注，蓄力猛衝，拳打腳踢，，，當很多人還在畏懼寒氣的時候，餘承東已經在為華為Mate50系列、問界M7戰鬥了...
華為二公主姚安娜：18歲上哈佛，曾與王子共舞，她的人生有多精彩
在姚安娜心裡，她從小就有一個藝術夢，家庭的支援讓她輕鬆就可以出道娛樂圈...
都是任正非的女兒，一個佩戴電子腳銬，一個卻混成國際名媛
相比而言，姚安娜快樂富足的生活，和姐姐孟晚舟的境遇形成了鮮明的對比，姐姐出生時，任正非已經到了中年，算是老來得女，她沒有吃過孟晚舟吃過的苦，不用經歷孟晚舟經歷的爾虞我詐，問問這個事情，讓人想起了半生緣中的曼璐和曼楨...
還是被任正非說準了？孫正義狂賣阿里，巴菲特再度減持比亞迪！
看到這裡有網友們會問了，無論是巴菲特還是孫正義乃至紅杉資本等，他們減持自家投資的公司，其實都能找到緣由，這沒有什麼值得細說的...
任正非如何看待不確定性？兩大策略：以變應變和以不變應萬變
因為你現在想得再好，你也不能完全預測出未來的變化，做企業切忌固步自封，刻舟求劍，“大致”的意思就是方向要得到調整和糾正，那靠什麼去調整和糾正呢，就是要靠組織的活力...
任正非：“面子是給狗吃的”！（深度好文）
真正經歷過苦難，又對成功無限渴望的人，絕不會在乎面子，華為老總任正非就是其中的代表，他常說：“我要的是成功，面子是虛的，不能當飯吃，面子是給狗吃的...
張忠謀露出了“真面目”？臺積電突然行動，任正非做得很對！
臺積電在美國建立的5nm工廠如今也已經逐漸完工，而劉德音為了能儘快投入生產，臺積電突然行動，直接包下了超過6架的飛機直接從美國本土運輸精密的裝置和核心的技術人員去美國，預計將有超過10000名的核心人才會跟隨臺積電去美國...
朗讀書籍《下一個倒下的會不會是華為》的心得體會和感悟
軍人任正非，起步的生意是電信裝置貿易，在開業之初就給自己和公司畫了一張大餅：20年後，華為要成為世界級的電信製造企業...
優秀人才，5項基本素質
三、各級管理者都應做到知人善任如何剔除211、985之類的光環干擾，真正看清人的本質，篩選出能夠帶領企業從勝利走向勝利的領軍人才，以便提前佈局，不斷創造超預期的效果...
在華為，很多人都比任正非強，但他為何說“進步最大的是我”？
有這樣一個故事，說有次客人到訪華為公司，任正非和徐直軍等人出面接待，客人提到了華為的IPD（整合產品開發Integrated Product Development）管理變革，這時候徐直軍就說了一句讓客人大吃一驚的話：老闆懂什麼管理，我們的...
最新資料，任正非的華為股份僅0.9%，131507人持有華為公司股份！
華為公司能做大，是因為任正非懂得把公司的利益分給員工...
華為再次令人意外！外媒：美方制裁落空了
上邊這些提到通訊裝置、專利、鴻蒙、尤拉等，僅僅是華為業務的其中一部分，華為還拓展了其他業務，比如5G應用、賦能汽車等業務，還繼續想法推進手機業務...
馬雲、李嘉誠力挺華為！任正非，中國人的驕傲！華為是打不死的鳥
川普政府為什麼盯上華為打壓華為，說明華為在美國人心目中是可怕的，他們心中有一個惡夢糾結著：以華為為代表的中國民族品牌，不知那一天，會蓋過了美利堅，威脅到它的霸主地位...
餘承東：理工科直男的“吹牛”教科書
按照當時華為手機的名氣和體量來說，看到這條微博的人，顯然覺得餘承東在吹牛...
如何理解任正非的“灰度”？簡單一句話：應用之妙，存乎一心
原因在於他缺乏創業的直覺、勇氣、敏銳、擔當和胸懷，所以他適合做輔助工作，無法成為“一號位”...
任正非和華為成功的最強助力！強大的智囊團—30多個顧問團隊！
任正非在“廣東學習論壇”第十六期報告會上的講話，2004年4月28日從1998年起，華為系統地引入世界級管理諮詢公司的管理經驗，在整合產品開發（IPD）、整合供應鏈、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與IBM、Hay Grou...
任正非：企業一定要容忍一些不太合群的人，完美的蒼蠅還是蒼蠅
在任正非看來，這兩類人都是值得培養的人才，所以他說，一定要容忍一些不太合群的人，允許他們的思想在公司發酵，除此以外華為還推出了人才能力模組化的測評，幫助偏科的人認清自己在專業能力上的長短板，並根據自己的情況選擇學習的方向，看到底是繼續發揮自...
如何正確去熱愛某一件事？
任正非應該注意到建立李玉琢所推崇的企業文化對於當代社會是多麼富有營養，甚至迫在眉睫的事情...
“華為女皇”孫亞芳：3次辭職3次救命華為，26年為華為賺5200億
五、3次辭職孫亞芳加入華為第四年的時候整頓華為職場風氣時曾經提出辭職，她與其他員工一樣從新參與競聘上崗，從此給華為帶來了新的氣象...