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貴州電網凱里麻江供電局績效改革啟用企業內生動力
本文轉自：人民日報客戶端李珂 王春璇自2013年以來，南方電網貴州凱里麻江供電局（以下簡稱：麻江供電局）針對企業管理中存在組織機構設定不合理、薪酬分配激勵不明顯、人才成長動力不充沛等問題，本著基於問題、勇於創新的精神、堅持“小步快跑、快速迭...
混亂的14天，揭秘馬斯克是如何讓推特“面目全非”的？
立即裁員10月28日，就在馬斯克前一天晚上完成收購推特的幾個小時後，他把幾名人力資源高管召集到推特舊金山辦公室的“戰情室”...
留崗禮包、加班補助、訂單獎勵……支援企業穩崗促產，蓮都出臺重磅政策！
促返崗保用工返崗交通獎鼓勵規上製造業企業加快組織員工返崗，針對員工來源地較為集中地區無法及時返崗的情況，可開展點對點接返服務，對企業在2月5日（農曆正月十五）前支出的包車費用，給予50%的補助...
非公有制企業黨建引領發展的實踐探索
堅持黨建引領企業文化建設，培育形成“賢者為師、能者為師、謙虛做人、精心育人”的老師文化，進一步確立“創造財富、成就員工、造福社會”的企業宗旨，“創新、人和、競成”的價值觀，“求實、求新、求質、求效”的企業精神和“創富、均衡、永續”經營哲學...
特斯拉警報拉響！再度凍結招聘，將展開新一輪裁員
裁員浪潮將是這家總部位於德克薩斯州汽車製造商近幾個月來的第二次裁員潮，此前據報道，馬斯克表示他希望在6月份裁員10%（估計會影響大約1萬名員工），並在一份內部備忘錄中寫道他對經濟有一種“超級糟糕的感覺”...
小牛電動車質量投訴“暴增”；跟著馬斯克乾的員工們紛紛“跑了”
北京時間11月29日晚間訊息，據報道，特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）旗下隧道挖掘公司The Boring Company的一些前高管今日表示，該公司的企業文化就是“超長時間的工作”，因此很難留住員工...
稻盛和夫：人一生最大的敵人，其實是自己
鼓動員工熱情，朝著體現經營者意志的經營目標奮進，企業的成長髮展將不可阻擋...
Salesforce大裁員10% 大流行期間員工人數激增30,000 股價聞聲上漲3%
FX168財經報社（北美）訊 週三（1月4日），Salesforce將裁員約10%，並減少持有的房地產，此前這家企業軟體公司表示，在大流行病推動的繁榮期間僱用了太多人，並且對於客戶更加謹慎的支出加以適應與調整...
當企業陷入“內卷”，老闆還以為員工加班是熱愛工作？
嚴重內耗企業本是一個利潤增長、招攬人才，員工漲薪、企業做強的良性迴圈，但如果公司陷入“內卷”，就會導致頻繁加班，低效產出，對企業來說就是嚴重內耗...
無視罷工威脅！英國拒絕醫療員工加薪要求
智通財經APP獲悉，英國衛生大臣Steve Barclay表示，儘管存在大範圍罷工的威脅，但政府不會提高英國國家醫療服務體系（NHS）員工的薪酬...
有創意的企業文化牆是如何設計的？
如何設計創意企業文化牆...
安徽送變電：以“三談”深推廉政建設
今年以來，安徽送變電工程有限公司宏源設計公司為深入貫徹落實《關於加快建設全國統一電力市場體系的指導意見》，在電力市場加速建設的特殊時期全面推進反腐倡廉建設，按照“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，積極推行“三談”防腐倡廉方式，...
雷軍大手筆！小米向700名青年工程師派發獎勵，人均57萬港幣
7月2日晚雷軍宣佈了一項重磅訊息：“小米向3904名員工，授予約7000萬股的股票，獎勵優秀青年工程師、優秀應屆畢業生和團隊核心崗位的優秀員工，以及年度技術大獎獲得者...
男人90天前還睡在車裡吃著泡麵，90天后開價值75萬美元的燒烤店
在店鋪開業前，富豪向跟隨他創業的員工們坦言了自己的真實身份，員工們都很感動，因為他們沒有看錯老闆，他的確能帶著他們賺大錢...
來得比你晚，工資比你高：“薪酬倒掛”，何解？
公司角度：外部環境競爭激烈，哄抬薪資薪酬倒掛的根本原因是企業對新老員工的定薪方式採用了不同的思路...
《地牢守護者》開發商被指工作文化惡劣管理不善
來自 Polygon 採訪的訊息來源的指控包括不當行為、混亂的發展管道導致加班、令人困惑的遠端工作政策、社交聚會中酗酒、薪酬管理不善以及透過將惡性的工作模式呈現為“正常甚至有趣”來剝削應屆生...
樂視反“內卷”再上熱搜，直言欲提升消費者信任度
樂視市場部負責人接受大河財立方記者採訪時表示，當前企業形象對公司業務發展上會造成一定困難，改善員工福利待遇的做法有提升公司形象的目的，公司想要尋求更加長遠的發展...
職場爽文：“老油條同事使喚我，壓榨我，隱忍兩年後我爆發了”
坐在沒人關心角落裡，在工作之餘開始讀起自己帶來的書——是一本本外語教材...
曲靖供電局：有力有效開展“兩講一談”
近年來，曲靖供電局針對以往思想政治工作中存在的“‘填鴨式’宣講”“‘灌輸式’教育”，宣傳內容系統策劃不足，評價反饋機制不完善等問題，經過深入的調研分析和系統研究，創新出了“兩講一談”思想政治工作載體...
績效考核避坑指南之四：績效考評從哪裡入手？
企業引入績效考評體系之後，往往會陷入一個怪圈，那就是大事沒人管，小事天天抓，管理者把精力用在抓考勤、抓紀律等小事方面，而忽視了幫助員工提升工作質量、提高工作效率，忘記了為部下著想、幫部下成長的責任...