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［裁決結果］寶山區勞動仲裁委員會認為，雖然用人單位有權管理勞動者，但可以對勞動者的工作時間作出相應的規定，並限制遲到、早退等行為，但用人單位不得因此對勞動者處以罰款，因此支援張某於支付工資差額500元...

為何現在富士康不招七五後老員工了，原因太過現實工廠這個詞我相信在座的各位都不會陌生，當初很多在農村生活的人，因為覺得在家裡種田土不會有太大的前途，於是很多的農村人紛紛出去下海乾活，要麼就是去工地，要麼就是和親戚學一門手藝以後靠手藝吃飯，還有...

所以00後打算離開工廠，而這時候主管知道後就去找相關領導說情，考慮到員工都是初犯，所以希望能減少一部分...

據報道，目前有六個西方國家參與了西方某機構的新實驗，那就是減少員工的工作天數，從一週五天變為一週4天，但是還要奉行100：80：100的原則...

紅星資本局瞭解到，針對公司屬於處方藥的主要產品，梓橦宮主要採用學術推廣加配送商模式進行銷售，在此模式下，公司直接將產品銷往該類客戶，並由其直接銷往終端醫療機構...

有位日本籍的推特員工爆料，自己因為程式碼審查沒過所以被開了，但是自己根本沒有進入過程式碼審查的流程...

2京東購買三、薪酬激勵體系設定常見問題薪酬激勵體系設定常見問題有指標設立不夠合理、指標缺乏說服力、年底時需要調整年初過高的指標、員工對考核的公正性存在不滿，如下：1、量化指標難以分解年度財務指標難以準確分解到月度，市場週期性往往影響量化指標...

先看港股研發投入靠前的公司擁有研發人員數量情況：備註：中生、石藥資料來自於官網中國生物製藥：據官網，公司研發團隊有3200人，員工總數有24108名，佔比13...

作為團隊管理者，營造團隊氛圍的核心於調動員工的工作意願，激發他們的工作熱情，只有這樣，才能為企業留住人才，吸引人才，使企業獲得持續健康的發展...

絕對服從：職場霸凌的最終目的在Yamy曝光的錄音中，老闆徐明朝說了這樣一段話：“咱們公司存在的最大問題就是公司老闆對藝人太好...

但網易HR似乎搞錯了一種關係，HR和管理層一樣，有一個共同的目標，即公司想要讓一位員工離職，人力資源以及HR就必須完成這個KPI，即使加班，熬夜甚至錯過末班車...

直線經理的主要作用在於執行和反饋，一方面執行企業已經決策的績效管理政策，使企業的戰略目標經由他們透過有效的績效管理手段傳遞到基層員工那裡，另一方面，他們必須在執行的過程中不斷記錄和總結，從中發現現有績效政策中存在的缺點和不足，彙總並反饋給人...

工作實踐中，倘若你遲遲不能融入集體當中，不知如何運營自己的小團隊，不懂如何與同事、領導之間達成合作，形成默契，《華為工作法》及系列套裝書，完全可以做為職場入門與精通的內部教程來使用，從中可以找到問題的破解方法，讀罷豁然開朗...

一、不要總想著老人會照顧新人公司裡有新員工加入時，領導的想法肯定是會主動幫助新人，新人的加入可以緩解團隊工作上的壓力，這是領導願意幫助新員工的原因...

● 企業逼人離職的情況並不少見，其手段包括但不限於大幅降薪、調離崗位、變更工作地點、安排過重的工作任務等● 企業逼迫員工，讓其主動提出離職的做法，目的在於迴避相關法律規定的企業辭退員工應該支付相應的經濟補償...

1、對於個人來說：長期的“精神離職”，狀態“不線上”，甘心以及格標準完成手頭工作，也是一種自我消耗...

九月上旬，正是每年一度的公司招工旺季，有眼尖的網友也注意到，最近何家勁的廠子也在招工，並且公佈了他們每個月的薪水和薪水，這條新聞一出，立刻就引發了網民們的熱烈討論，很多人都很好奇，何家勁的廠子到底有多高，但這一次，他們才知道，這是一家名為“...

綜合以上國內工廠企業面臨的諸多難題，藉助智慧化考勤管理系統解決方案，企業可對員工的出勤、缺勤、加班、請假、排班等資料實現自動化處理，企業所有員工只需要上下班打卡、員工考勤資料將實時上傳、系統自動計算、領導稽核批覆等流程，將有助於解決企業監管...

比如，HR能否溫和、充滿善意地與求職者溝通，管理者能否公平公正地對待員工，工作環境是否具有包容度和人文關懷，等等...

說到華為公司，不得不提一下他的股權架構，作為實際控制人，華為的靈魂人物任正非所持有的股份僅有1...